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中国凯发k8国际集团北京勘测设计研究院有限公司党委书记、董事长  郝荣国

党的十八大以来，中央高度重视发展数字经济，相继出台相关政策，推动经济从高速增长转向高质量发展。习近平总书记今年10月在主持中央政治局数字经济健康发展集体学习时强调“要促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济”。数字经济已成为引领社会经济变革，推动经济高质量发展的重要引擎。

当前社会经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，资源、能源和环境的刚性约束日益增强，只有大力发展数字经济，全面推进数字化转型，才能改造提升传统产能，培育发展新动能，开辟更加广阔的新发展空间。

那么，企业数字化转型“转”的是什么？企业数字化和数字化企业有什么区别？为什么说数字化转型是“一把手”工程？

艾森哲研究报告提出：数字化转型，绝非是简单的技术革新，它与企业经营理念的革新，公司文化和心态的转变，组织架构的调整相关。可以说，数字化转型的本质是生产力和生产关系的重构。

凯发k8国际:一、 从生产力层面

凯发k8国际:生产力是最先进、最活跃的因素，包括劳动者、劳动资料和劳动对象三大实体要素。 

从劳动者方面，员工是实施企业战略和数字化转型的“主体”，数字化转型首先是“人”的转型，企业需培养具有数字化思维、数字化技能和业务能力的复合型人才队伍，才能深入推进数字技术与业务的融合，激发员工价值创造的主观能动性。

劳动资料则以生产工具为主，信息化基础设施、5G、AI、云计算、各类信息系统、BIM设计、物联网、数字孪生、大数据等新技术、新手段、新工具，推动着工程建设行业的技术变革与高速发展。

劳动对象作为企业战略实施的“载体”，也发生了质的转变，设计企业由原来出二维图、技术报告变为提交BIM模型、数字电站、智能建造、智慧能源等数字化解决方案，推动着工程建设行业产品、技术与服务不断创新。

近年来，北京院在集团公司统一领导下，信息化基础设施不断完善，通过PRP、ERP、GRP、BIM等系统建设，信息化管理水平不断提升，三维协同设计优势日益显著，并在天角潭、剑科等项目上积极探索工程数字化建设管理，为业主提供数字化增值服务。

新一代数字技术在促进技术创新、产品创新、市场创新、服务创新等方面，已充分彰显出科学技术是第一生产力。北京院“十四五”将进一步深化数字技术研究与应用，一方面通过“管理数字化”，促进企业提质、降本、增效；另一方面通过“业务数字化”，提升工程全生命周期数字化能力，巩固传统业务优势，促进转型业务发展。

凯发k8国际:二、 从生产关系层面

新型生产力需要新型生产关系与之相匹配，生产关系一定要适应生产力的发展，否则就会起反作用，制约生产力的发展。以下仅从企业的内部组织关系及与外部市场关系两个方面探讨生产力与生产关系之间的辩证关系。

凯发k8国际:1. 内部组织关系

企业在组织架构、管理流程等方面，应按数字化运行要求优化或重构，以优化企业资源配置，提高生产与运营管理能力。

比如，企业虽然通过主数据库、数据治理和系统集成，底层上将各业务系统之间数据打通，但企业组织架构如仍然是上传下达的传统科层制，管理条块分割，部门篱笆重重，那就好比数字高速公路上跑的仍然是老爷车，加上再设有红绿灯、没有数据运营指挥，数据运行效率就会大打折扣。没有生产关系上的支撑，数据难以形成生产力驱动企业运营。

可以看出，企业数字化不仅是生产力层面的技术应用，更要求在组织架构、管理流程等生产关系层面进行改革和创新，才能适应数字化生产力的发展。如果生产关系还是老一套，数字化建设就成了“新瓶装旧酒”，只是将传统业务实现了电子化。国内部分企业“一个决策中心+一个管理中心+N个事业部”的中台组织架构，内拆“篱笆”外拆“围墙”，值得思考和借鉴。

通过党史学习，理论联系实际，也能感悟到生产力与生产关系辩证关系的重要性。解放战争时期部队装备炮兵后，就要研究“步炮协同”机制，使炮兵火力与步兵行动协调一致。武器装备提升了，打法也要跟着变，才能打赢战争。

凯发k8国际:2. 外部市场关系

“客户”是企业战略实施的“对象”。企业传统核心价值是满足顾客需求，为客户提供满意服务。而数字化时代将一切从客户角度和体验出发，企业的核心价值是为顾客创造需求。为客户创造新需求的过程，就是跨界融合、商业模式重塑的过程。

如在新一代数字技术的驱动下，基于实际业务场景，挖掘客户需求，创新服务，为客户提供工程全生命周期、一体化数字解决方案、全过程咨询等服务。北京院规划培育的雄安调蓄库项目是一个集供水、供料、供电安全、生态环境、在线沉藻沉沙等综合效益为一体的工程，是企业一体化经营、创新服务的典型案例。

“合作伙伴”方面，企业战略实施需要生态合作能力，需要加强与供应链上下游合作伙伴之间的合作，逐步从过去的单纯竞争向构建多重竞合关系转变，形成良性迭代、可持续发展的合作生态。

比如，水电工程大坝碾压、灌浆、温控等施工一般由设计单位提施工技术要求，施工单位负责现场施工，设计要求和现场施工方案往往缺乏协调、优化。现在通过数字化施工系统，设计可及时掌握工程数据，并据此通过算法调整优化技术要求，节约工程成本、工期，推进设计施工一体化，设计企业在工程建设中可发挥更大作用。

因此，数字化转型对企业来说机遇与挑战并存，一方面企业应洞察到业态转变可能给企业创造的市场“机遇”，风口稍纵即逝；另一方面企业更要警惕业态转变，给市场传统格局带来的颠覆“挑战”，以免动摇根基。

数字技术已经深刻影响了部分行业变革，滴滴打车由“人找车”变成“车找人”，电子邮件、数码相机取代相应传统行业，都是新技术所引发的商业逻辑和业态的转变。所以，凯发k8国际在关注新技术发展的同时，更要关注新技术可能引发的商业逻辑和业态的转变，这种重大变化才是推动企业进行数字化转型而不是数字化建设的根本原因。

三、 为什么说数字化转型是“一把手”工程？企业数字化、数字化转型、数字化企业之间是什么关系？

从本质上讲，企业深化经济体制改革，根本目的就是通过改革创新理顺生产关系，以适应生产力的发展。这就必须打破有碍生产力发展的生产关系，主动走出舒适区、自我批判、转型升级，构建支撑企业战略新的组织能力，这正是数字化转型是“一把手”工程的原因。

从生产力与生产关系视角看，生产力层面的数字化至关重要，是企业数字化的基础，但在现有的组织和管理模式基础上，利用信息与数字技术提高管理和生产效率，只能称之为“企业数字化”。而从生产关系层面，按照数字化环境要求，对企业组织架构、管理流程、商业模式等方面进行“转型”，才能成为“数字化企业”。

可以理解为，企业数字化+数字化转型≈数字化企业。用“约等于”是因为数字化企业建设还需要制度体系、企业文化等上层建筑层面的保障，篇幅有限不展开赘述。

凯发k8国际:四、 结语

今年是“十四五”规划的开局之年，面对数字化经济浪潮，如何推进数字化转型，是企业必须重点思考的问题。企业高层领导对数字化转型的认识高度，决定了企业数字化的转型深度。只有对数字化转型有深刻的认知，才能把握数字化转型机遇，创新驱动，推进数字技术与业务的融合，赋能企业高质量健康发展。