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凯发k8国际:练好“内功”是企业在非常时期决战决胜的“利器”，更是企业高质量发展的“底牌”。

公司2022年工作会指出：“要切实做到管理‘标准化、程序化、信息化’，紧扣‘两利四率’和‘两增一控三提高’打好管理组合拳，以高水平管理筑牢公司高质量发展之基。”

当前，公司发展正处于重要战略机遇期，机遇前所未有，挑战前所未有。全面开启建设世界一流企业新征程，困难很多，挑战很大。工作会已经对全年工作做出了安排部署，细化了任务举措，接下来，功力能不能跟上来，能力能不能提到位，就成为关乎事业成败的决定因素。

苦练内功，要提高认识“干起来”。鸡蛋从外打破是食物，从内打破就是生命。在这个日新月异的时代，新知识新技术、新挑战新机遇层出不穷，市场风云不定，稍有不慎就会落伍。“只要底子打得好，就不怕被挑战。”将政策机遇转化为发展动力，关键要磨炼“硬功夫”，功力的强弱，直接决定着决策水平，直接影响高质量发展的成色。创新驱动、产业转型、优势再造、换道领跑、弯道超车都昭示着我们加强管理、苦练内功、防范风险等必须再上一个台阶。危和机同生并存、辩证统一，抓不住机导致危，克服危即是机。内外环境越复杂，越是苦练内功、强肌健骨的窗口期，更是倒逼改革、提升核心竞争力的机遇期。各级党员领导干部肩负着建设世界一流企业的重大使命，苦练扎实“内功”的螺丝还要再紧紧，火还要再烧旺些。这样才能不断丰富自己、提升自己，为新征程上更好履行职责使命提供坚强保障。

苦练内功，要主动作为“紧起来”。建设世界一流企业，不是靠“吹拉弹唱”实现的，而是要有踏石留痕的作为。“内功”不深厚，再大的“新机”也只是浮云，再美好的蓝图就是一纸空文。企业发展不可能一帆风顺，前进途中总会有坎坷和险滩。规划好未来蓝图，勤练好企业与员工的自身“内功”，企业才能锤炼得更加有韧性，未来才能拥抱更好的机遇。我们应该认真看一看，公司党委作出的去一系列安排部署要怎么在本单位落实落地，更好地育先机、开新局？能不能按时交出一份让职工群众满意的答卷？怎样强化降本增效，堵住各种跑冒滴漏，提升经营质量？而不能心中没定数，没底气，没根基。在苦练“内功”这条道上，越早起跑，越有优势。我们没有任何“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地。要坚决杜绝“紧一阵、松一阵”现象，给自己按下“快进键”，把各项既定工作抓紧抓实，拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点。惟有如此动真功、比高低、见实效，一刻不停抓提高，方能夯实高质量发展的基石。

苦练内功，要对照问题“改起来”。“一天不练自己知道，两天不练同行知晓，三天不练观众明白”。成绩不说跑不了，问题不说不得了。实际工作当中，不该发生的事情发生了，看似偶然，实则必然，“内功”不够是“罪魁祸首”。改革发展已进入“关键期”、“攻坚期”，我们要有抛开面子、刀刃向内的勇气，要有动真碰硬、敢于斗争的精神，始终坚持问题导向，瞄着问题去、追着问题走、盯着问题改，破立并举、系统施治、真抓实做，把苦练“内功”、自我革命体现在方方面面，落实在各个岗位、各个环节，提升自身竞争力和抗风险能力，这样才能弥补各项短板、变被动为主动，在新时代“赶考路”上建功立业，赓续新的辉煌。

“你若盛开，蝴蝶自来。”我们要在“苦”字上下功夫，在“练”字上出实招，在“干”字上再加一把劲。当深厚“内功”成为我们每个单位和每个人的“新常态”，我们就一定能够迈好每一步，抵达“艨艟巨舰一毛轻”的佳境。