凯发k8国际

凯发k8国际地产公司 党委书记 董事长 王海波

党的十九届五中全会描绘了我国2035年远景目标和“十四五”发展蓝图，从现在到2025年是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，是凯发k8国际集团全力以赴建设世界一流企业、推进“水能砂城数”“投建营”战略落实的关键时期，更是中国凯发k8国际地产公司全面贯彻落实集团战略、阔步迈进高质量发展的重要时期。凯发k8国际要准确把握中央企业时代定位、集团公司发展导向，切实将企业发展放在把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中去谋划和推动，发挥好各业务职能和下属单位战略支撑作用，全力推动公司高质量新跨越，让“12345”战略方针成为全体职工自觉践行的行动指南，开启向“国内一流的城市发展运营商”转型的新征程。

凯发k8国际地产公司“十四五”发展总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，加强党的领导和党的建设，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，在集团公司总体发展战略引领下，加快由以住宅开发为主的房地产公司向成为“国内一流的城市发展运营商”的转型升级。公司要坚持在集团内的“双平台”定位：即一是坚持作为凯发k8国际集团内唯一的房地产投资与运营平台的战略定位，整合集中优势资源，引领并带动成员企业转型升级，高质量发展，成为国内一流的城市运营商。二是按照集团“三个一批”要求，坚持作为集团内综合型龙头企业的战略定位，勇于承担责任使命，积极融入集团“水能砂城数”战略，重点做好“城”的文章，加强成员企业业务协同，发挥投建营一体化优势，成为集团内城市开发业务的引领者，打造出具有凯发k8国际特色的城市综合开发品牌。公司将坚决实施“12345”总体方针：即“一个主业”定位：以“致力于成为国内一流的城市发展运营商”为战略定位，依托集团资源，聚焦主业主责，积极融入集团“水能砂城数”战略规划，发挥“投、建、营”一体化经营优势，展现新作为，贡献新力量。“两核两驱”发展模式：即以“赋能智慧城市+打造幸福人居”为核心业务和以“产业经营+资本运作”为主要驱动力的“两核两驱”发展模式。“三个导向”：即坚持战略导向、问题导向及结果导向，提高战略素养及战略管理能力、聚焦重难点问题解决、注重实际成效结果，着力推进公司“十四五”规划的落地实施。着重培育“五个竞争优势”：即产品力、成本力、服务力、品牌力和交付力的竞争优势。聚焦绿色住宅、智慧城市、开发代建、物业服务和产业运营“五个主赛道”。

党的十八大以来，党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。近年来，我国网络购物、移动支付、共享经济等数字经济新业态、新模式蓬勃发展，走在了世界前列。习近平总书记指出：“数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程，给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。”习近平总书记的一系列重要论述，为数字经济提供根本遵循、指明前行方向、注入强大动力。2016年在十八届中央政治局第三十六次集体学习时,习近平总书记强调要做大做强数字经济、拓展经济发展新空间。2017年在十九届中央政治局第二次集体学习时，习近平总书记强调要加快发展数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展。2018年在中央经济工作会议上，习近平总书记强调要加快 5G、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设。2022年新年伊始，习近平总书记发表《不断做强做优做大我国数字经济》的署名文章，再次将发展数字经济，建设数字中国、智慧社会、网络强国，提升至把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略高度，将数字经济健康发展与构建新发展格局、建设现代化经济体系、构筑国家竞争新优势紧密相连。发展数字经济作为重大战略国策，其核心思想和要求作为独立篇章《第五篇 加快数字化发展 建设数字中国》已写入《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。

目前，股份公司在《凯发·k8国际(中国)首页登录 有限公司“十四五”规划》《凯发·k8国际(中国)首页登录 （股份）有限公司“数字凯发k8国际”（中长期战略规划）研究报告》和《凯发·k8国际(中国)首页登录 （股份）有限公司“十四五”信息化、数字化规划 》中，明确以国家战略规划为指引，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，当好畅通国内大循环的主力军、促进国内国际双循环的排头兵，立足“大基建”，聚焦“水能砂城数”，集成“投建营”，打造现代凯发k8国际、数字凯发k8国际、特色凯发k8国际。通过充分利用“云大物移智链”等新技术，紧紧围绕管理数字化与业务数字化，启动全面数字化转型，借助“凯发k8国际云”推动传统工程企业步入数字时代，通过数据流通打破业务壁垒，促进优势能力规模化共享，不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力，塑造发展的竞争新优势。

凯发k8国际地产公司作为中国凯发k8国际集团专业化平台公司，根据自身行业特点，结合国资委和凯发k8国际股份公司对国有企业数字化转型工作的要求，提出以“构建公司数据赋能平台,推进运营智能化和产业体系生态化建设”为主线的数字化转型战略发展方向。通过数据中台构建企业级数字赋能平台；通过财务共享中心拉通“业财资税”一体化业务平台；通过大数据分析建设企业经营监控平台，在管理数字化、业务数字化和数据治理规范化等方面，全面推进数字化转型工作。

在股份公司信息化“十四五”规划引领下，结合地产公司“十四五”战略规划，地产公司加强数字化转型的顶层设计，完成了新一轮的企业数字化建设规划蓝图，数字企业建设进入了一个新的阶段。一是建立统一的数据治理体系。统一的数据治理体系是保障数据治理、实现数据共享、创新数据应用、形成数字资产的重要管理保障。数据治理体系为数字企业建设打下了坚实的基础。二是在股份公司统一部署下构建基于大数据的可视、可知、可管、可控、可溯、可预警的网络安全防御体系。全面推进业务上凯发k8国际云，全面推进基于凯发k8国际通的移动办公应用集成。三是以财务管控为核心建设财务共享中心，构建“业财资税”一体化的平台。四是以“补齐业务系统短板、业务系统全面在线化、数字化”为指引，全面推进核心业务系统建设和升级工作。升级OA办公协同平台，将公司运营管控全面实现线上化、流程化、表单化，加强内控和合规管理，实现关键环节风险监控和预警。持续推进业务数字化建设，着力构建涵盖产品设计、智慧工地、成本招采、人力资源、企业学习发展中心、资产管理系统、营销、运营管理等多个核心业务领域的系统建设和深化应用工作。五是按照身份统一、数据智能、运营智慧、业态融合四个维度，围绕地产公司产品升级打造面向C端的全域未来社区数字化平台。

十四五期间，地产公司还将在“五个赛道”全面推进公司数字化转型升级：在绿色住宅板块，突出凯发k8国际“品牌”，形成公司独特的品牌特色，基于集团“水能砂城数”战略，突出科技、低碳、绿色住宅等凯发k8国际产品特色；在智慧城市板块，聚焦“引领”。承担起公司在集团内专业平台的责任，发挥规划、投资、建设、运营一体化的协同优势，真正成为集团内片区开发领域的引领者；在开发代建板块，发挥“优势”。要通过融入京津冀协同发展、长江经济带建设、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、雄安新区建设、成渝地区双城经济圈建设等国家战略，发挥集团“投、建、营”一体化优势，协同成员企业，不断扩大EPC代建资源，形成竞争优势；在物业服务板块，打造“标杆”。通过“五个中心”管理维度，不断提升服务力，聚焦智慧社区服务场景打造，布局城市综合运营服务体系，突出全域物业服务功能，打造凯发k8国际物业公司在行业内的标杆项目，擦亮品牌形象；在产业运营板块，要形成“体系”。要完善产业运营的盈利模式，通过整合集团内外部运营业务、建立精益化的管理机制及市场化运营团队，形成可复制化的产业运营服务体系，为公司“智慧城市”主赛道提供有效支撑并实现与集团公司“水能砂城数”战略的全面协同。

潮平两岸阔,风正一帆悬。新时代、新征程、新挑战，凯发k8国际地产公司将秉承不忘初心牢记使命，始终怀着积极进取和勇于开拓的精神，不断推进公司信息化建设工作，持续加强信息化技术和公司业务的深度融合，切实实现数字化转型、智能化升级，构建发展新格局、奋力开创新局面，全力实现公司高质量发展的战略目标。

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